JAMAIS TROP TARD / LE PRINCIPE DE PETER

Par Guillaume Lagree.

" Tout employé tend a s'élever à son niveau d'incompétence ", tel est le principe fondamental de la hiérarchologie telle que la définit Laurence J. Peter, ancien professeur de psychologie canadien qui démissionna pour créer cette nouvelle science. Si vous croyez au dogme de la neutralité axiologique en sciences sociales, au caractère scientifique de la sociologie, ne lisez pas ce livre, il vous irritera. Si votre devise est " Tous des cons ! ", faites attention. Il se pourrait que la lecture de cet ouvrage vous révèle que vous en êtes un vous-même. Si des éléments objectifs vous ont déjà démontré que votre supérieur hiérarchique est un incapable nuisible à son entreprise et nocif pour votre santé, le principe de Peter vous aidera à théoriser les raisons pour lesquelles il en est arrivé là et pas vous.
Si vous ?tes dévoré par l'ambition. Peter et Hull vous aideront a calmer vos ardeurs. Pourquoi se fatiguer à accéder à un poste que vous ne serez pas apte à assumer ? Si vous êtes déjà arrivé à votre niveau d'incompétence, ce livre vous le fera comprendre et vous aidera à survivre au sentiment d'échec qui, alors, vous gagnera. Si vous croyez que l'informatique peut tout résoudre, vous découvrirez l'incompétence par ordinateur ou comment l'ordinateur peut faire atteindre à l'incompétence des sommets insoupçonnés. Enfin, si, pour vous, la fin du monde est pour demain, le principe de la pensée négative (en fin d'ouvrage) vous donnera quelques conseils pratiques et amusants pour le sauver. Une fois cet ouvrage lu, vous serez mûr pour " Le principe de Dilbert " de Scott Adams, qui fait les délices des cols blancs américains des années 90. Mais ceci est une autre histoire.
L. J. Peter et R. Hull. Paris, Le Livre de Poche, 1974